部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管为什为什么复兴号很少人买么复兴号很少人买理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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