唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(s本番什么意思 日语里本番什么意思hù)莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品本番什么意思 日语里本番什么意思便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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